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目前，中国钣金加工行业技术发展水平较快，属于技术型、资本型的劳动密集型行业。钣金加工行业作为国内基础行业，随着经济的持续发展正处于上升发展通道。中国制造业正处在结构调整、产业提升的转型期，国内的手工钣金制作行业将逐步退出市场，取而代之的冲压钣金及数控钣金将得到较好的发展。

全球知名制造业跨国企业纷纷来华发展，中国世界制造中心和消费大国的地位日益突出，技术不断进步、经济持续发展，各领域对于钣金加工结构件的需求将不断增长。如何稳定可持续发展，成为当代钣金制作企业面临的重大课题。

钣金制作企业的转型已经迫在眉睫，企业能否转型成功，成长为行业内不可替代的标杆。笔者认为，无论新、老企业，无论其实力怎样，都应该从基础布局规划、组织架构升级、工艺技术升级、计划主导生产、班组机能强化、薪酬激励制度等方面着手进行改善。

基础布局规划

现场管理是第一生产力，是安全的保障、品质的基础、效率的基础。好的生产线规划都是围绕物料流与信息流展开的，它们可以有效提升15%的现场运营效率，如图1所示。

图1 现场布局规划

⑴布局规划离不开产品类型、订单结构、工序产能节拍的定义。首先明确公司产品的加工类型，对未来进行定义，对机床的加工范围进行初选，术业有专工，也是客户口碑积累和品牌化形成的基础。其次，根据订单结构确定未来企业可以导入的自动化程度高低的投入方式。最后，理论工序是1→2→3模式，后工序的理论产能应当大于前工序，这种模式，可以有效减少现场半成品及在制品的堆积。

⑵布局规划确认设备清单后，开始设计园区物流、车间设备物料流、辅助设备位置、车间周转暂存区域等。

⑶ 布局规划原则：整体物流规划从原材料进厂，成品发货物流不交叉迂回；厂内物流与园区货运大物流路径无缝衔接；实现钣金制作、喷涂、总装等工序间整流化，物流近接化设置；实现高度自动化，工序间提升效率；仓库立体化，物流运输智能化；装卸搬运自动化，制造流动距离最短化；物流标识管理设计，柔性化配送体系，采用看板拉动式物流配送机制；符合安防、消防、环评等法律法规的要求。

⑷布局要考虑到未来3～5年的企业经营规划，部分设备要预留空间。

组织架构升级

组织架构是完善公司运营效率的一种手段，公司运营离不开信息流→组织机能→运作流程→制度管理等体系和流程的建设。

钣金是典型的制造型企业，运营效率高则生产效率高。一切为了生产，只有生产才能创造直接价值。那么，基于布局的属地管理原则，基于信息流的传递先后关系及要点，企业内部就有了流程管理。

流程管理在各部门及职员之间建立信息流，即要接收什么信息，做什么工作，要产生什么信息给下个流程单位。也就是我们常说的，定岗、定位、定责的岗位职责说明书。

组织机能需要专人处理信息回流及预警、考核机制，这个时候，我们就要考虑进行组织架构的升级了，机能归属于流程制度，产生了新的高效运作架构。

工艺技术升级

标准统一、产品品质、生产效率、生产成本等，都离不开工艺技术的支撑。从客户行业标准延伸到研发工艺标准，再到内部加工标准和下游供应商标准，这个叫四标准合一。

⑴技术是企业制造的根本；技术部是一个公司核心职能部门；产品品质稳定与技术部工艺及设计有直接关系；产品的成本提升主要取决于产品设计方案及工艺完善度（防呆错）；工艺管理包括产品设计→工艺展开→工装检治具工艺→加工工艺。

⑵工艺基础提升主要包括异常→简单化→标准化→系统化流程的建立；把能分解的动作都标准化；企业员工技能高不如工装检治具用的好，人为因素不好控制，但工装检治具可以控制。

⑶工艺产能节拍控制，SOP标准流水线体排线原则，可以有效提升直通及品质一次良品率。

计划主导生产

配送生产是提前进入生产状态、预防和解决生产异常的手段；最好的解决问题的办法就是在问题还未发生前解决问题。

PMC是一个为生产服务的、公司的计划先行单位，PC与MC的结合，可以做到产前预警，多层把控，为生产更高效做足准备。齐套节点的选择是齐套生产的重点，齐套管理的目的是准确生产；制程缩短；在途减少；从而达到降低成本的目的。

⑴生产异常，应当全部从前端开始梳理。

⑵MC物控的主要职责体现，排产齐套就是排产前的板材、图纸、程序、设备、人员的确认。

⑶生产过程齐套。焊接前物料分布JIT控制及包装前订单物料分布、JIT控制。

⑷入库订单齐套。过程控制和追溯，生产开工完工，品质状态确保入库订单PO数量结案。

⑸全流程系统化管理，避免手工处理，配合生产管理系统软件，更容易处理异常和控制生产。

⑹现场及系统管理看板，控制齐套开线。

班组机能强化

企业高管与员工之间，所有的想法落地，离不开班组长对员工的传授。那么班组长能力是否强大，决定了钣金制作是否能够健康发展。

班组强，则企业强，班组是工厂最小的生产单位，必须从基础开始，深度建设，从基层开始。每人前进一点，团队成长多少点？

建立团队，打造系统化班组应知应会培训；团队基本能力、精益基础能力培养及训练。绘制公司内部员工晋升树状图，让班组强的体系形成企业自转文化。

薪酬激励制度。企业应该先设定好岗位，选人而用。所有的岗位，都可以设定对应的考核KPI。合理的KPI，可以引导企业形成自转文化。没有数据支撑的KPI，企业与员工的利益冲突，会造成企业最终在行业里遭到汰换。

公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

结束语

流程管理是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。祝愿钣金制作企业都能实现高效低成本的生产运营模式，在行业内都有自己特有的竞争力！

牛乐群

作者简介

主要致力于现场管理研究，力求实战落地。一直从事于现场LAYOUT设计研究、工厂企业管理，流程优化、运营分析、企业系统运用数据、企业系统实施方面，拥有15年实践经验。